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          《中國核工業報》:中核檢修硬核開啟高質量發展新征程

          時間: 2021-07-30 來源: 中國核工業報 作者:

                 7月21日印發的《中國核工業報》2版頭條及7月23日的學習強國平臺刊發了中核檢修黨委書記、董事長黃志軍署名文章《中核檢修硬核開啟高質量發展新征程》,現進行全文轉發。

           

          2021年是中國共產黨建黨100周年,中核集團“抓落實年”,也是中核檢修開啟高質量發展新征程的關鍵之年。中核檢修黨委樹立了鮮明的抓落實價值導向,提出堅持“系統思維、以上率下、破立結合、高效協同”的十六字工作原則,并針對性提出“作風要變、管理要新、制度要用、人才要立”的“四要”工作目標,全力以赴治理痛點、攻破難點、打通堵點,清除制約公司高質量發展的頑疾與障礙。

          黨建引領,激活發展新動能

          創新驅動,打造黨建融入中心的檢修特色。公司黨委創新黨建載體、激活發展動力,深耕“融鑄核力”黨建品牌,圍繞“信、服、嚴、實、融”黨建核心理念,做好“三項特色項目”和“黨員先鋒工程”,深化“黨建+”活動,系統推進“價值黨建”,為公司發展賦能。各單位黨組織圍繞大修、科技創新、深化改革等關鍵任務開展有特色的黨建品牌實踐活動,做到“規定動作不走樣,自選動作有創新”,選樹黨建品牌實踐示范單位,進一步促進了公司“價值黨建”導向在公司上下獲得廣泛認同,實現了黨建工作與生產經營同向發力、同頻共振、同題共答。

          學思踐悟,在黨史學習教育中砥礪初心使命。公司黨委在黨的誕生地嘉興南湖舉辦黨史學習教育和干部能力提升專題培訓班,學習紅船精神,黨委委員聚焦管理提升進行專題授課,以紅船精神為動力推動公司改革創新發展。公司黨委堅持刀刃向內,主動提出班子成員“四帶頭”,帶頭落實調研求實作風,帶頭落實下基層“新四必談”,帶頭掛帥出征領辦重點任務,帶頭改進文風會風,確保群眾路線走深走實,將實事辦到職工群眾心坎上。

          知行合一,用系統思維推動重點任務落實落地。公司黨委堅持科學謀劃、統籌部署、協同推進,表格化、清單式抓好年度重點工作任務。通過系統分解細化公司戰略目標及重點任務,發布年度重點工作TOP10,分解四級任務435項,實施掛圖作戰,加強資源保障,明確時間表、畫好路線圖、嚴守責任田,每周跟蹤通報工作進展,同時結合公司MKJ考核管理體系納入各部門/單位考核責任書,確保年度工作目標順利實現。

          主動求變,把握發展主動權

          敢闖敢試,深化改革。公司黨委通過深化改革激發高質量發展新動力,通過加強能力建設增強公司競爭新優勢,通過優化資源配置構建發展新格局。建立健全市場化經營機制,完成本級經營班子任期制和契約化管理簽約。同時,優化資源配置,構建區域發展新格局,進一步推動區域資源集約管理,實現區域資源共享、職能共用及成本節約。

          對標對表,提升管理。公司黨委在公司當前仍舊平穩發展的態勢中查隱憂、識風險,客觀分析制約公司高質量發展的難點、痛點、堵點問題,面向國內、國際先進開展行業對標,著力推動公司治理體系和治理能力現代化。梳理對標8個領域11項提升項目,按照“可量化、可操作、可考核、可評價”的原則,針對性制定提升目標和主要舉措117項,截至6月底已完成68項,完成率58.12%。

          科技攻關,鞏固優勢。公司黨委深刻認識到,在激烈的市場環境中,牢牢把握發展的主動權就一定要掌握關鍵技術的主導權,堅定不移地通過技術、技能突破和升級來為業主提供更高品質的服務。科技創新不是一時之策,需要從戰略層面保持定力,久久為功。公司成立數字化檢維修室,掌握三維仿真、逆向仿真、方案預演能力,在核電站檢維修業務中成功應用數字化。同時,加強成果推廣落地并對外轉化。

          靶向攻堅,推進發展高質量

          多措并舉,拓展市場。公司狠抓市場開發工作,通過整合人力資源、完善激勵制度、加強與核電業主溝通等措施,市場開發工作有了新的拓展。截至6月底,新簽合同額同比上漲5.07%,成功中標秦山SPV備件三維影像、福清和漳州人員技能培訓、“華龍一號”常規島大修等非傳統項目。

          聚焦成本管控,推進提質增效。公司黨委多管齊下提升各級領導干部成本意識和成本控制能力。持續加強業財融合,組織開展公司總成本管理現狀調研與統計,編制并發布公司提質增效成本管理專項工作方案,圍繞公司組織機構、人員類別、合同類型、成本性態等要素,搭建成本管理統計分析模型,下大氣力建設成本管理系統。

          依靠人才發展業務,依托業務培養人才。公司黨委始終踐行黨管人才原則,堅持“培、管、引、用”相結合的方式加強人才隊伍建設。打通公司“技能、技術、管理、職能”四條職業發展通道,打破員工成長“天花板”。大力推行技術人員下班組、技能人員一專多能,培養復合型技術技能人才。做實“培訓中心”,優化SAT培訓管理體系、完善“四支隊伍”培訓大綱、加強培訓資源建設,推動公司“四支隊伍”能力提升。

          夯實安全基石,提升發展質量。公司黨委堅持統籌發展和安全,聚焦重點領域迅速開展風險大排查。持續開展安全生產專項整治三年行動集中攻堅,夯實“從根本上消除事故隱患”的安全責任鏈條,相繼梳理完善相關制度文件94份,同時在全公司范圍內開展“防造假”活動,黨委書記親自進行“防造假”主題授課,邀請核安全局監督站領導來公司開展“提升核安全文化”授課,全面加強核電維修管控水平,提升保障核電運維安全能力。

          中核檢修黨委書記、董事長  黃志軍

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